Minimum 4, jusqu'à 12 participants.
- Suivre son activité et définir ses axes de rentabilité à travers le contrôle de gestion
- Développer la performance de l’entreprise
- Identifier les sources de la performance (indicateurs prédictifs)
- Lister les outils du contrôle de gestion
- Définir vos propres indicateurs de performance
- Construire un tableau de bord stratégique ou opérationnel
- Mettre en place sereinement des outils de gestion dans votre organisation
- L’origine du contrôle de gestion
- Classe puzzle sur le contrôle de gestion
- Les principes du contrôle de gestion
- Le modèle économique de l’entreprise
- Domaines d’application du contrôle de gestion
- Comptabilité de gestion et comptabilité financière
- Les outils du contrôle de gestion
- Calcul de coûts
- Budgets et contrôle budgétaire
- Tableaux de bord opérationnels et stratégiques
- Exemples d’application pour des TTPE/TPE
- Suivre son activité et définir ses axes de rentabilité
- Toute personne souhaitant monter en compétences et connaître les bases du contrôle de gestion et les tableaux de bord pour son entreprise (Niveau 1)
- Aucun prérequis n’est nécessaire
- Alternance de notions théoriques et d’exercices
- Exercice « fil rouge » et classe puzzle
- Pédagogie dynamique favorisant l’alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques pour favoriser l’appropriation et atteindre les objectifs
- Évaluation des acquis de la formation par le biais de QCM et/ou d’exercices pratiques
- En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud
- 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mail
Consultant formateur en gestion, comptabilité, création et développement d'entreprises, et depuis peu formé à l’économie circulaire.
J'accompagne également des porteurs de projets en phase de création d'entreprise, et aussi des dirigeants qui sont déjà en activité pour le développement de leur entreprise.
Je suis passionné par la formation, j'aime utiliser le jeu en formation (andragogie) et j'ai coeur de transmettre mon expérience et mes compétences durant mes accompagnements et sessions de formations.
* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.
* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien.
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