Adopter une posture de «coach-manager » avec ses collaborateurs

Management

Minimum 4, jusqu'à 12 participants.

Objectifs pédagogiques

  • Développer une posture et des compétences de coach professionnel dans ses relations avec ses collaborateurs, au service du développement de leur autonomie
  • Mieux appréhender les entretiens de face-à-face avec ses collaborateurs en développant une écoute active, et une grille de lecture et de diagnostic de coach professionnel
  • Mieux comprendre les émotions de ses collaborateurs et les accompagner dans la gestion de celles-ci
  • Mieux accompagner ses collaborateurs dans la résolution de leurs problèmes, dans leurs prises de décision, dans le développement de leur potentiel, et le renforcement de leur confiance en eux .

Programme de la formation

  • Les principes du coaching professionnel et la posture de coach professionnel
  • La conduite des entretiens et l’accompagnement vers l’autonomie des collaborateurs (écoute active et posture rogérienne, modèle d’entretien GROW, questions percutantes, reformulations réflexives, techniques de mise en mouvement et de renforcement de la confiance)
  • Les principes de la neuroscience appliqués aux émotions et les façons d’accompagner les collaborateurs à identifier les points de blocage émotionnels
  • Mise en application, entraînements, travaux pratiques et réflexifs

À qui s’adresse cette formation ?

Managers, futurs managers, dirigeants, formateurs, enseignants….

Pré-requis

Avoir une expérience du management ou être néo/futur manager.

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques, autodiagnostics, tests, échanges réflexifs individuels et en groupe, exercices de mise en pratique dans le cadre professionnel (cas pratiques, jeux de rôles, problématiques réelles, etc.)

Modalités d'évaluation

  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire
    de satisfaction à chaud
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux
    stagiaires par mail

Parmi nos formateurs

Tarek BELLEFQIH

Tarik BELLEFQIH

Ancien avocat puis responsable de programmes et de structures dans le secteur de l’action sociale et humanitaire, j’ai longuement pu observer différents contextes de travail et identifier les grands enjeux de notre temps. Ces expériences professionnelles et humaines, ainsi que mes sensibilités personnelles, m’ont permis d’approfondir les notions d’alignement avec soi, de sens et de bien-être au travail.

Avec Voyages vers Soi – Accompagnement professionnel, j’interviens de façon multiple et individualisée pour répondre aux divers enjeux qui me sont présentés : formation, coaching professionnel, codéveloppement et bilans de compétences.

Je suis formé à plusieurs approches – posture rogérienne, gestion des émotions, communication assertive, Analyse Transactionnelle, etc. – que je m’efforce de transposer concrètement en milieu professionnel afin de contribuer à l’amélioration des relations humaines et de la cohésion d’équipes.

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

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