Le co-développement : intelligence collective pour passer à l’action

Communication

Minimum 4, jusqu'à 8 participants

Objectifs pédagogiques

  • Les principes fondamentaux et l’état d’esprit du co-développement professionnel
  • Les rôles, étapes et règles d’une séance de co-développement.
  • Expérimenter le processus en tant que "Client" et en tant que "Consultant
  • Intégrer la méthode dans le quotidien professionnel (réunions, accompagnement, animation, gestion d’équipe…)
  • Évaluer l’intérêt et les conditions de mise en place d’un groupe de co-développement dans leur contexte.
  • Résoudre des problématiques grâce à la prise de décisions collaboratives en mobilisant les forces de l’intelligence collective

Programme de la formation

Matinée – Comprendre et s’approprier la méthode

  • Introduction à l’intelligence collective et au co-développement
  • Présentation du cadre et des étapes de la méthode
  • Les règles de fonctionnement : écoute active, non-jugement, confidentialité

Après-midi – Expérimenter et s’outiller

  • Mise en pratique
  • Tour de table réflexif : ressentis, apports, limites
  • Conditions de succès et pièges à éviter
  • Plan d’action pour intégrer le co-développement dans son organisation

 

 

 

 

À qui s’adresse cette formation ?

Managers, Professionnels RH, Dirigeants, etc...

Toute personne souhaitant enrichir ses pratiques d’accompagnement ou d’intelligence collective.

Pré-requis

Aucun prérequis technique.

Une appétence pour la coopération, l’échange entre pairs et une posture réflexive.

Moyens pédagogiques

  • Collectif en salle
  • Réflexions collectives
  • Pédagogie participative
  • D’expérience

Modalités d'évaluation

  • Des acquis en fin de formation par un QCM
  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mail

 

Parmi nos formateurs

Charlotte DECRETON

Coach, Formatrice et Facilitatrice, j’accompagne les Talents et Organisations à transformer les relations interpersonnelles en véritables leviers de succès et d'épanouissement.

Domaines d’intervention : Management, Ressources Humaines, Communication Interpersonnelle, Développement personnel

Spécialisation : outils de compréhension de la personnalité et des comportements humains, outils pour générer l’intelligence collective

Mon credo : réveiller les potentiels et créer des passerelles entre performance et intelligence relationnelle

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

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