Onboarding : créez des intégrations qui marquent et fidélisent !

Ressources Humaines

Minimum 4, jusqu'à 8 participants

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les étapes clés d'un processus d'intégration bien structuré
  • L'onboarding en fonction du rôle et de la culture d'entreprise
  • Des outils et techniques innovants
  • En place un plan d'action personnalisé pour fidéliser

Programme de la formation

9h00 - 9h30 | Accueil

  • Présentation des objectifs de la journée et des enjeux d'un onboarding réussi
  • Interactive : constat, impressions, pourquoi l’onboarding compte tant aujourd’hui

9h30 - 10h30 | Pause

  • Les clés d'un Onboarding réussi :
  • Étapes incontournables d'un onboarding : de l'avant à l'après
  • Pièges à éviter : erreurs courantes qui nuisent à l'intégration des nouveaux arrivants

10h30 - 10h50 | Pause

10h50 - 12h30 | Personnaliser l'expérience d'intégration

  • Adapter l'onboarding au poste, au département, et à la culture d'entreprise
  • Exercice pratique : création de parcours d'intégration personnalisés pour différentes fonctions

12h30 - 13h30 | Pause déjeuner

13h30 - 15h00 | Outils et techniques pour un onboarding impactant

  • Utiliser les technologies et les outils digitaux pour faciliter l'intégration
  • Le rôle du mentorat et du parrainage dans un onboarding efficace
  • Créer un plan d’action de 30, 60, 90 jours pour les nouveaux collaborateurs

15h20 | Pause

15h20 - 17h00 | Engager et fidéliser dès le 1er jour

  • Stratégies pour instaurer un sentiment d’appartenance dès les premières semaines
  • Comment maintenir l'engagement au-delà de la période d'intégration initiale
  • Réflexion sur les bonnes pratiques à adopter
  • Élaboration d’un plan d'action pour améliorer votre processus d'onboarding dans l'équipe
  • Quiz et debrief de la journée

 

 

 

À qui s’adresse cette formation ?

Managers, Professionnels RH, Chefs d’équipe, Dirigeants.

Pré-requis

Être impliqué dans le processus d'accueil et d'intégration de nouveaux salariés. Être motivé à améliorer l'intégration des nouvelles recrues pour renforcer la cohésion et la performance de l’équipe.

Moyens pédagogiques

  • Pédagogie active, brainstorming, mises en situation et jeux de rôle
  • D’expériences
  • Pédagogique

Modalités d'évaluation

  • Les stagiaires bénéficieront d’un quiz de connaissances en fin de session
  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mai

Parmi nos formateurs

Charlotte DECRETON

Coach, Formatrice et Facilitatrice, j’accompagne les Talents et Organisations à transformer les relations interpersonnelles en véritables leviers de succès et d'épanouissement.

Domaines d’intervention : Management, Ressources Humaines, Communication Interpersonnelle, Développement personnel

Spécialisation : outils de compréhension de la personnalité et des comportements humains, outils pour générer l’intelligence collective

Mon credo : réveiller les potentiels et créer des passerelles entre performance et intelligence relationnelle

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

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