Faire faire, ou fondamentaux des achats pour les prescripteurs

Commerce

Minimum 4, jusqu'à 8 participants

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les risques et les enjeux liés à la sous-traitance ou à l’externalisation d’activités
  • Définir une politique de sous-traitance cohérente
  • Maîtriser la contractualisation et gérer de façon pertinente la propriété intellectuelle des prestations achetées

Programme de la formation

<< Le leadership, c'est l'art de faire faire à quelqu'un quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu'il a envie de le faire.>> Dwight Eisenhower

Externalisation VS sous-traitance

  • Pourquoi faire faire ? Les freins
  • Politique de sous-traitance et de relations industrielles

Aspects règlementaires et juridiques du faire faire

  • Contrat de vente VS contrat d’entreprise

Réduire les risques liés à la sous-traitance

  • Prêt illicite de MO. ,
  • Délit de marchandage
  • Travail dissimulé,
  • Sécurité, autres risques potentiels…

Contractualisation de la sous-traitance

  • Propriété intellectuelle
  • Sélection des fournisseurs et mode d’attribution du contrat
  • Etapes du processus achat
  • Responsabilités : acheteur # prescripteur

Relation au Prestataire

  • Définition du besoin
  • Rédaction du Cahier des charges
  • Obligation de moyens # de résultat
  • Acteurs et postures du pilotage de prestataire
  • Manager # client

Conditions de réussite des achats de sous-traitance

 

À qui s’adresse cette formation ?

prescripteurs, managers et chefs d’entreprises, dès l’instant où ils engagent  des dépenses pour faire réaliser des prestations par des Tiers.

Pré-requis

Aucun

Moyens pédagogiques

  • Alternance d’apports théoriques et de travaux en sous-groupes, partage d’expériences
  • Etude de cas réels le cas échéant, avec pour exemples :
    • un litige ou un contrat de sous-traitance en cours ou passé,
    • un projet d’externalisation ou de sous-traitance d’un stagiaire ( fil rouge d’application de la théorie)

Modalités d'évaluation

  • QCM d’auto-évaluation des acquis à la fin du séminaire
  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mail

 

Parmi nos formateurs

Christian MONTAGNE

Christian MONTAGNE

Consultant indépendant et Formateur depuis 2007, je mets à votre profit mes compétences opérationnelles d’Ingénieur, d’Acheteur et de Formateur pour vous accompagner dans votre développement personnel, booster vos capacités de négociation et, quotidiennement, créer de la valeur.

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

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