Structurer et réussir l’Onboading de ses nouveaux collaborateurs

Ressources Humaines

Minimum 4, jusqu'à 12 participants.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'importance et les avantages d'un onboarding efficace.
  • Apprendre à concevoir un processus d'intégration structuré et personnalisé.
  • Identifier les meilleures pratiques pour faciliter l'adaptation des nouveaux collaborateurs.
  • Mettre en place des stratégies de fidélisation pour retenir les talents au sein de l'entreprise.

Programme de la formation

Introduction

  • Présentation du programme.
  • Enjeux du Onboarding.

1 : Les Fondamentaux du Onboarding

  • Définition et objectifs.
  • Avantages d'un processus d'intégration réussi.
  • Impact sur la fidélisation des salariés.

2 : Concevoir un Onboarding Efficace

  • Analyse des besoins de l'entreprise et des nouveaux collaborateurs.
  • Élaboration d'un plan d'intégration personnalisé.
  • Création d'un Welcome Pack.

3 : Les Étapes Clés du Processus d'Intégration

  • Accueil et présentation de l'entreprise, de sa culture et de ses valeurs.
  • Présentation des équipes et des missions de chaque service.
  • Formation aux outils et aux procédures internes.
  • Suivi et accompagnement des nouveaux salariés pendant la période d'essai.

4 : Faciliter l'Adaptation des Nouveaux Collaborateurs

  • Communication efficace et ouverte avec les nouveaux salariés.
  • Création d'un environnement de travail accueillant et inclusif.
  • Mentorat et parrainage pour favoriser l'intégration.

5 : Suivi et fidélisation

  • Identifier les besoins et les attentes des salariés.
  • Mise en place d'un plan de développement professionnel.
  • Valorisation des réalisations et des contributions des salariés.
  • Perspectives d'amélioration du processus d'onboarding dans leur entreprise respective.

À qui s’adresse cette formation ?

Direction, Manager, Chefs d’équipes, DRH/RRH.

Pré-requis

Aucun prérequis.

Moyens pédagogiques

  • Interactions et discussions en groupe.
  • Construction d’un Welcome Pack.
  • Jeux de rôle et simulations d’onboarding.
  • Retours d'expériences et partage de bonnes pratiques entre les participants.

Modalités d'évaluation

  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud.
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mail.

Parmi nos formateurs

DECRETON-Charlotte

Charlotte DECRETON

Avec un bagage solide de DRH d'une part et de Coach certifiée, praticienne MBTI d'autre part, j'accompagne Talents et Organisations à réveiller leur potentiel !

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

Inscription

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