Les approvisionnements et la gestion de stock

Commerce

Minimum 4, jusqu’à 12 participants.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser les besoins en approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Sélectionner des fournisseurs 
  • Gérer les stocks en utilisant des techniques adaptées à leur structure.

Programme de la formation

Introduction aux approvisionnements et à la gestion des stocks en PME :

  • L'importance de la gestion efficace des approvisionnements et des stocks dans une PME.
  • Les enjeux liés aux approvisionnements : impact sur la disponibilité des produits et la satisfaction client.

Analyser les besoins en approvisionnements :

  • Techniques d'analyse des besoins : achat de ventes, historique des ventes, saisonnalité.
  • L'établissement des seuils de réapprovisionnement.
  • La gestion des stocks de sécurité.

Gérer les approvisionnements et sélectionner les fournisseurs :

  • Les différentes méthodes de gestion des approvisionnements : réapprovisionnement périodique, réapprovisionnement à la commande.
  • Les critères de sélection des fournisseurs : Qualité, coûts, délais, fiabilité.
  • La négociation avec les fournisseurs.

Gérer les stocks selon les techniques adaptées à la structure de la PME :

  • Les différentes méthodes de gestion des stocks : Méthode FIFO, méthode LIFO, gestion ABC.
  • L'optimisation des niveaux de stocks en fonction de la taille et des ressources de la PME.
  • Les périmés et superflux.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Approvisionneur, acheteur, assistant achat...
  • Personne devant effectuer des approvisionnements et gérer un stock.

Pré-requis

  • Aucun

Moyens pédagogiques

  • Exercices pratiques en lien avec les différents objectifs de la formation.
  • Analyse et feedback.
  • Retours constructifs pour améliorer les compétences en gestion des approvisionnements et des stocks.

Modalités d'évaluation

  • Études de cas en lien avec les objectifs de la formation.
  • En fin de formation, un QR Code permettra aux stagiaires de compléter le questionnaire de satisfaction à chaud. 
  • 3 mois après la formation, un questionnaire d’évaluation à froid sera adressé aux stagiaires par mail.

Parmi nos formateurs

DURAND-Natalie

DURAND Nathalie

Je propose de transmettre et de partager une vision croisée des achats et de la vente. Mon expérience de manager des achats me permet de former et d'accompagner des équipes afin de développer les compétences commerciales.
Dynamique et organisée, je suis à l'écoute des évolutions du marché et des innovations pour construire des formations adaptées aux enjeux de demain.
Je suis intéressée par le partage d'expériences et de compétences.

* Interentreprise : Une formation interentreprise est un type de formation où des employés de différentes entreprises se réunissent pour suivre une formation. Ces formations sont planifiées à l’avance afin d’y inscrire facilement 1 ou 4 collaborateurs. Elles permettent aux participants de partager des expériences, d’apprendre de nouvelles compétences et de bénéficier des connaissances d’experts dans un domaine spécifique. L’avantage de ce type de formation est qu’elle offre une perspective plus large et permet de réseauter avec des professionnels d’autres organisations. La formation se déroule généralement dans les locaux de l’organisme de formation.  

* Intra-entreprise : Une formation intra-entreprise est une formation spécialement conçue pour les employés d’une seule entreprise. Elle est organisée et réalisée au sein de l’entreprise même ou dans un lieu choisi par celle-ci. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise en matière de compétences et de développement professionnel de ses employés. Cette formation est souvent personnalisée pour s’aligner sur les objectifs, la culture et les procédures de l’entreprise, permettant ainsi aux employés d’améliorer leurs compétences de manière ciblée et directement applicable à leur travail quotidien. 

Inscription

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